如何產生將引起共鳴的內容想法

如何在人群中脫穎而出，並確保內容真正反映出 - 並繼續引起觀眾的興趣和期望？

1.定義觀眾

買方角色已成為每種內容管理策略的越來越標準組成部分。

但是，哪些數據用於得出和完善該角色？對於大多數組織而言，主要重點是人口統計學，原則上有意義。但是，在確定個人的內容消耗方麵，人口統計數據有多信息？他們是在上午通勤閱讀BBC網站嗎？積極尋找視頻內容？瀏覽技術白皮書以解決特定問題？

為了支持有效的內容管理策略，買方角色的創建必須超越人口統計信息。重要的是要考慮正在閱讀，觀看和消費的內容以及在哪裏。

2.頭腦風暴

定期將混合能力和經驗豐富的員工團體彙集在一起​​，並圍繞想法並夢想新內容的觀點已成為標準做法。運行良好，這些頭腦風暴可能非常有價值。運行不佳，它們不過是自我促進的練習。

每次集思廣益會議都應基於一個明確的討論點，這是一個在高級方麵商定的主題，並得到了研究的支持。除了引用買方角色以及關鍵日期，事件和季節性外，還必須基於證據，而不是基於意見的頭腦風暴會議。

3.驗證內容想法

良好的頭腦風暴會議應提供許多出色的基於證據的想法。但是，一旦興奮消失了，必須將每個想法通過其步伐進行，並在拋棄任何根本不夠強的人方麵保持穩健。重新審視每個想法並使用數據來驗證其有效性和重要性，確保其壽命並真正反映買方角色的期望

4.如何創建引人入勝的內容？

好主意是必不可少的 - 但是，確保內容與觀念一樣引人入勝並引起觀眾的共鳴也很重要。

• 始終記住買方角色以及每個人想要如何參與內容。
• 有很多不同的方法來解決內容 - 從簡短，消化，爆米花內容到技術，知情的白皮書到視頻內容。
• 觀眾將在哪裏消耗此內容？如何？例如，有70％的企業報告說，視頻現在是他們駕駛轉換的最佳頻道，根據需求指標。

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