如何持有AI負責任

AI需要被人和其他AI負責。

這是Zeze Peters的外帶，這是一個實際的火箭科學家和創始人/首席執行官Beam.City.，在他的談話中營銷AI會議（MAICON）2021。

在其中，Peters分享企業如何開始持有AI工具和係統負責，並防止沿線的嚴重問題。

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彼得斯說，沒有問題一些非常聰明的人害怕艾麗的潛力出錯。他引用伊朗麝香的擔心，“AI的危險遠遠超過核彈頭的危險。”

Ai周圍的大部分恐懼都歸功於解釋性。現在，許多AI係統，甚至是危險的係統，都是“黑匣子”。我們看不到他們內心，以完全了解他們如何或為什麼做出決定。因為AI可以向目標設計自己的途徑，有時甚至製造這些係統的工程師也不總是知道他們為什麼做他們所做的事。

彼得斯說，我們需要通過打開黑匣子來使AI可以理解。有四種關鍵方法可以做到這一點。

1. 讓人們回到循環中。組織中的人員必須授權檢查AI假設，AI模擬和AI決策。您不能隻讓這些係統在沒有監督的情況下運行。
2. 確保AI與您的業務兼容。不同的AI係統使用不同的算法和數據集來實現結果。實施AI時，您需要徹底評估這些“成分”，以確保他們與您的業務合作。
3. 實施決策簽名。這些是AI係統所做的決定附加的數學簽名。應廣泛實施這些以確保實際上可以跟蹤所有決定，並且如果需要，可以輕鬆縮回。
4. 創建AI操作的詳細日誌。除決策簽名外，還要確保您正在記錄AI係統的決策和操作的結果。

在一些先進的案件中，彼得斯說，您實際上可能需要另一個AI審核您的第一個AI係統並將其保留。（這些有時被稱為生成的對抗性網絡。）

這可能對非技術商業領袖和營銷人員來說是很多。但有必要開始理解，使您的AI采用努力受益，而不是危害您的業務。

即使你從Square One開始，你也可以通過提出一個簡單的問題來獲得軸承，然後找到可以幫助您回答的人？

你的ai是什麼，它做了什麼？

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