作為AI Academy for marketing會員的一部分，我們每月與領先的行業專家一起提供Ask Me Anything (AMA)會議。從技術趨勢、用例、經驗教訓等等，我們都在聊天。
這篇文章提供了一個內部的最新，獨家會員隻會議與傑西卡米勒(@jessica_joellen)，總經理，PR 20/20。在會議期間，她討論了人工智能如何做到這一點擴大和加速機構運作-所有與她的認證相關的問題都由AI學院的營銷人員提供(鏈接如下)。
下麵是我們聊天的一段視頻，下麵是對話的要點。
你認為人工智能應用的市場在哪裏?
就是現在那個閃閃發光的物體。但當你開始與客戶和機構討論這個問題時，對話就會圍繞著正確標記數據(即許多不引人注目的事情)這樣的事情展開。目前，我們正在填補的空白是將不同的工具連接到具有特定用例或挑戰的人的能力。當專業人員發現一種可以解決特定挑戰的工具時，它將為他們指明正確的方向，並向他們展示什麼是可能的。
你如何知道哪些AI工具值得你花時間?
我們首先考慮總體戰略和總體目標，然後我們會想，人工智能如何成為實現我們目標的計劃的一部分?當您考慮應用程序時，請根據影響最大的內容進行優先級排序。也要尋找快速勝利來展示AI的價值。關於這方麵的更多信息，我們建議閱讀傑西卡課程的第三章，了解更多關於人工智能駕駛的內容。
你使用的哪些工具對公司產生了積極影響?
MarketMuse是PR 20/20的一個很好的例子。我們一直用它來製定內容策略和製作。它提供建議，幫助我們驅動流量，更好地優化我們的內容。這是一項非常自然的技術，適合服務組合。我們一直努力忠實於我們所提供的服務，但我們也一直在嚐試新技術。我建議使用的其他工具包括:frase.io（https://www.frase.io/
為什麼機構合作夥伴計劃很重要?
你購買MarTech是為了實現一個目標。如果你碰巧轉向更智能的技術，就會改變內部流程、定價和培訓。一個知道如何在這個過程中幫助你的夥伴是一個很大的獎勵。早在2007年，我們就是HubSpot的第一個合作夥伴，我們見證了這個項目的每一次迭代。它發生了巨大的變化。許多供應商又回到了HubSpot在2008年的處境，但他們知道，中介機構是推動收入增長的工具。他們中的很多人都把HubSpot作為一個榜樣。這是一個很好的機會，可以在有趣的新技術上下注，並成為這些合作夥伴計劃的一部分。
對於一個小公司來說，你如何看待試點過程?
理想的情況是建立一個主數據庫，將我們使用過的每一項技術按照它幫助你實現的目標、所需的數據、內部使用過它的人等分類。另外，確保有人擁有與供應商的關係。為了與我們目前正在做的工作相結合，我們舉辦了內部研討會來共享資源。底線:始終要有一個如何提升團隊水平的願景!我們應該幫助下一代的營銷人員理解這些東西，以便他們能夠應用它。
書推薦:
《算法領導者:當機器比你聰明時如何變得聰明》．這本書讓營銷人員對人工智能的可能性有了很好的認識。這是關於以不同的方式看待問題!
封閉的思想：
人工智能的應用還很早。整個行業還不理解這一點，但他們將會理解。轉折點就要來了!企業正在意識到有一種更聰明的方式來做他們所做的事情。當你開始時，確保你問了正確的問題，並保持現實。
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熱門的年輕
桑迪·楊曾是Ready North的營銷總監。2012年夏天，她開始在這家公司工作，擁有雜誌新聞工作的經驗，對內容營銷充滿熱情。桑迪畢業於俄亥俄大學，獲得E.W.斯克裏普斯新聞學院理學學士學位。